可持久解决全球影响
重点建设强安全程序系统 提高员工意识和接触 木工技术成为美国最安全产业
卡本特技术公司是美国最安全工业公司之一在所有行业中,我们继续记录比金属制造行业少得多的伤害
可记录事件率定义OSHA记录事件乘以20万除以总工作时数劳工统计局数据,按行业类型和案例类型划分的非致命工伤和疾病发生率,2020年
木工技术TRIR数据反映6月30日终了财年的性能
每位员工都有责任积极参与安全程序的各个方面实现我们的目标。主动处理安全问题 努力消除危害
投资员工并让他们寻找实现零伤害工作场所的解决方案重心三方面
我们的领导包括执行团队、现场操作管理员和网站EHS管理员领导伙伴员工一起积极解决问题领导人负责识别和评估潜在危害并实施减少风险解决方案
管理系统-包括正式政策、程序、培训以及八大类内部和外部审计-根据最佳做法、认证要求和合规性为安全性能定出标准和期望
员工应积极参与自身安全及同事安全人性化训练与影响安全运动确保安全题目永远居高不下
总是使用设备工具处理负载或材料
停止。讨论预任务简介和高风险任务
无公牛作业置身于提升指南内
穿正确工具检查设备
和工作区上报任何危险
常备无损或停止
看见它 拥有它 解决它 做它
每日主动对话监听
1.7损耗率排名为最安全金属制造公司之一,但这不是我们期望或接受的速率目标继续零伤害工作场所
2023率主要归因于雇员增加执行新任务,或新雇用或转任新角色关键7方法侧重于手安全与工效工效预防以继续提高这一速率这些伤害占总体伤害分类的很大一部分此外,我们正在投资为新职员工增加培训或频繁监控和跟踪任务
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麦肯那R
卫生安全专家
每年,我们都通过多项努力与员工接触,包括一系列安全运动运动遵循关键7安全程序并提醒员工如何保持安全至高无上
并想确保木工技术家庭安全居家家庭安全委员会通过一系列季度寄送家信者与家庭互动协作,包括季节安全技巧、家庭安全寻宝游戏和年度日历显示木工技术雇员子女安全插图
授权所有员工随时停止工作 仿照OOPPS模式 : “程序外 参数外 进程外停止求援运动 员工通过一系列培训 深思熟虑的领导力 和效果卓著运动
EHS领导确保木工技术环境、卫生与安全管理系统与组织战略方向一致,允许组织实现目的和目标,为持续改进提供基础企业EHS既定政策概述领导角色和责任,包括执行团队、现场操作管理员和网站EHS代表的作用发挥这些作用的领导人负责显示对管理系统的领导和承诺,支持和监测既定管理系统中的日常活动
木工技术公司负责识别并准备可能对雇员、承包商、来访者、设施、资产和邻近社区构成风险的紧急情况内部政策细节需求并提供资源供特定网站应急计划使用,包括医疗突发事件、恶劣天气、火灾、溢出事件和其他事件机制领导人确保相关人员接受培训,并定期与消防局、警察局等外部援助机构和其他应急人员协作
